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精心組織 關注細節
2014-3-31
研發銷售很刺激，生產管理很平淡。藥品生產的魅力和挑戰在于嚴謹、標準、精細。
硬件設施是生產的先決條件。隨著國內制藥行業的不斷進步，各種新理念、新要求應運而生，同時公司的品種也不斷豐富，各制劑類型的生產需求相應增加，所以，從車間立項、設計建設到設備選型，就應以長遠發展的眼光，精心把控，使車間功能和定位能夠適應公司發展規劃和需求。
生產計劃是日常生產活動的依據。制定合理的生產計劃需要結合車間運行狀況和外部市場需求，保障合理的庫存數量，確保生產物資供應到位。實施合理的生產計劃可充分利用人力和設備，使生產各環節有組織、有系統地進行，實現企業的均衡生產。
不斷提高生產效率，降低損耗是降低生產成本的關鍵。制劑生產中心多年來通過不斷優化生產流程，合理排班排產，162車間從最初的每周生產5批到現在每周可生產7批市售產品和3批研發產品；同時通過不斷改進生產工藝，使多西和紫杉醇的批產能分別提高3倍和2倍，162車間各品種的收率恢復到八卦嶺廠區水平。
GMP是藥品生產和質量管理的基本準則，GMP理念必須貫穿整個生產過程。當今時代，競爭愈來愈激烈，產品質量是各個制藥企業恪守的、苦心經營的競爭法寶，而GMP是保證藥品質量的制藥企業必須遵循的基本制度。藥品質量是在生產過程中形成的，因此必須強調預防為主，在生產過程中建立質量保證體系，實行全面質量保證，確保藥品質量。
正確的引導和管理措施是保證生產持續穩定的重要因素。生產工作是由眾多環節和細節組成的，“魔鬼在細節中”，關注細節是生產順利進行的基礎，所以細節管理顯得尤為重要。關注細節需要樹立正確的職業觀和使命感，用敬業的態度，做專業的事情，再輔以完善的部門管理制度，狠抓執行。
配合公司規劃的項目建設、艱巨的生產任務是生產部門面臨的最大挑戰。制劑生產中心有信心也有能力克服種種困難，發揮團隊的力量不斷創造奇跡。
感謝支持、關心、愛護制劑生產中心的公司領導們；感謝多年如一日為部門，為公司的生產作出無私奉獻的每一位萬樂老人；感謝陸續加入部門，帶來新的活力與希望的每一位萬樂新人。 |
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