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開源節(jié)流，從我做起
2014-6-30
今年，行政部圍繞公司“開源節(jié)流，增收節(jié)支”的號(hào)召，積極行動(dòng)，在部門各位員工的共同努力下，取得了良好成效。行政部就是公司的“大管家”，負(fù)責(zé)公司的日常大小事務(wù)，員工的吃喝拉撒住，對(duì)于開源無計(jì)可施，但在節(jié)流方面卻是有一套。
首先，餐飲方面，食堂配菜有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：原材料的充分利用，食物品種的多樣性，食物價(jià)格的層次性。常言道：“吃不窮，喝不窮，計(jì)劃不到就受窮”，搞好伙食，同樣也是這個(gè)道理，和居家過日子一樣，需要精打細(xì)算。食堂師傅不定期將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單與菜市場(chǎng)進(jìn)行比價(jià)、砍價(jià)，不起眼的幾塊錢一個(gè)月下來也是一個(gè)不小的數(shù)目。其次，做好材料深加工的文章，越是物價(jià)上漲，越要勤動(dòng)腦筋、多想方法，做到粗菜細(xì)做，細(xì)菜精做，加大菜品的創(chuàng)新力度，滿足不同口味的就餐需求。這樣，在食品價(jià)格猛漲的情況下，也能少花錢吃好飯。
其次，在新老廠區(qū)間班車安排方面，人數(shù)統(tǒng)計(jì)精確到個(gè)位數(shù)，隨時(shí)調(diào)整大、中、小巴，避免用車?yán)速M(fèi)；在派車方面也是大花心思，能坐班車的不派車，能協(xié)調(diào)司機(jī)的不租車，實(shí)行用車提前申請(qǐng)制度，合并用車，提高車輛的利用率，盡量節(jié)省用車成本。
不起眼的一滴水、一粒米、一升汽油……積少成多，日積月累，也是筆不小的數(shù)目，無形中降低了公司的日常開支，所以我們應(yīng)該將節(jié)約貫徹到日常工作和生活的一舉一動(dòng)中。當(dāng)我們?cè)谟貌蜁r(shí)，問一問自己：今天，我節(jié)約了嗎？我是否按需取食物，不浪費(fèi)一粒米、一根菜？當(dāng)我們上洗手間時(shí)，問一問自己：今天，我節(jié)約了嗎？我是否盡量少用擦手紙？當(dāng)我們?cè)谑褂秒姛簟㈦娔X時(shí)，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有在中午休息時(shí)間關(guān)閉電燈、電腦，以節(jié)省電費(fèi)？ 當(dāng)我們?cè)谑褂脧?fù)印紙、公文紙、打印機(jī)的時(shí)候，問一問自已：今天，我節(jié)約了嗎？我是否有將紙張正反面利用，可打印可不打印的資料盡量不打印，做到無紙化辦公……
節(jié)約，需要從你我做起，從自身崗位做起，從身邊小事做起。親，你今天節(jié)約了嗎？ |
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